工作有一些年头了，不管是做管理还是做员工都感觉中国的企业特别是民营企业都脱离不了独裁的思维，正如很多老板说的“公司是我的，我要怎么样就怎么样”，这也是为什么中国的企业大不了，永远走不出熟人关系这一关，钱是浪费了不少，但实质上的问题却没有解决一个。甚至有的时候某些公司的老板知道了某个行业很难发展下去，要寻找些项目，就开始盲目开拓新的项目。

开拓新的项目不是不好，但一定要有计划，而不要什么准备都没有弄，导致人员先到位，其它任何东西都没有看到使得浪费了很多没有必要的钱，当然如果这个老板的钱过多，只有这样烧那我就没有什么话说了，话不多说，说正题吧。做管理要学会利用资源，而不是盲目去工作。

如果你是一个经理，那么你要学会放权，我个人比较喜欢做一分钟式经理，下面我就将我这些年在管理方面及网络中的管理方面总结的三个可以让你轻松当上一分钟经理的秘诀

第一个秘密：一分钟目标
    制定一分钟目标很简单：
    1． 对目标的意见一致。
    2． 知道什么是有效的行动。
    3． 将你的每个目标用不超过250个字写在一张纸上。
    4． 经常阅读每一个目标，而且每读一次只要一分钟左右。
    5． 从你的工作日里拿出一分钟检查一下你的工作。
    6． 看看你的行动是否与目标相符。

第二个秘密：一分钟称赞
    当你做到以下几点时，一分钟称赞就会发挥作用：
    1．从一开始就告诉人们，让他们知道他们自己干的怎么样。
    2．及时称赞他们。
    3．明确地告诉他们什么事情做的对。
    4．告诉人们你对他们的工作感到很满意，他们的工作对企业和其他在这里工作的人们都有帮助。
    5．然后停下来，沉默一会，让他们“感到”你的心情多么愉快。
    6．鼓励他们多做这样的事。
    7．与他们握手或用某种方式与他们接触，使他们清楚地知道你支持他们在企业中取得成功。

第三个秘密：一分钟指责
    当你做到以下几点时、一分钟指责就会起作用。
    1. 事先就告诉人们， 而且是用毫不合含糊的字眼告诉人们，你会使他们知道自己工作得怎样。
    指责的前半部分
    2. 及时地给予指责。
    3. 准确地告诉人们做错了什么。
    4. 用毫不含糊的字眼告诉人们你此刻的心情。
    5. 做几秒钟令人不舒服的沉默、让他们能感觉到你的心情。
    指责的后半部分
    6. 同他们握手或用某种方式进行接触，使他们懂得你是诚挚地站在他们一边。
    7. 让他们想起你是怎样地器重他们。
    8. 再次表明你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。
    9. 指责完了，就是完了。

看完之后你肯定会觉得一分钟管理，真地意味着用一分钟就可以做完一个经理所要做的一切事情吗?

不，通常是不能的。这只是用一种方式说明当一个经理并不像人们向你说的那样复杂。同样也不用看花费你所想的那样多的时间去管理人。所以，我说一分钟管理时，在重要的方面，比如制定目标，或许要花费不止一分钟的时间。一分钟管理只是个象征性的词，事情也常常是只用一分钟。

请你看一下我送给你们的一句话：时间用于挖掘人的潜力是最值得的。

这是一句带讽刺味道的反话，大多数公司把他们50％一70％的钱花在职员的薪金上，而花在训练职员上的钱还不到预算的1％。实际上，大多数公司不是把更多的时间和金钱用在人才的开发上，而是用在维修厂房和设备上。但如果人们能在这方面取得效果，那么，用在培训人的投资肯定是非常值得的。在我刚开始工作时，我就希望有人在我身上投资。

是这样，在我以前工作过的许多企业中，我常常不知道自己被安排做什么，也没有人告诉我。假如你问我工作干得怎样，我不是说‘不知道’就是说‘还可以吧’。你要是问我为什么这样讲，我会说，因为我近来一直没有披上司责骂过，或者说‘没有新闻是最好的新闻。’好像我做工作的主要动力是别受指责。

从那个时候我就一直反问自己为什么这样，我能不能做好拥有很多时间可以自己支配，有足够的时间学习，只要花费一点点时间就可以将手上的工作做好，特别是让下属的潜力发挥到极致，让他们觉得跟着我就前途。但是这个过程我走了很多弯路，但通过许许多多的弯路我知道了我以前为什么会错，知道了我现在为什么可以不再那么累了。

我很希望大家也学会做一个一分钟式的经理，到那时候你不会说你没有时间，而会对大家说你最富有的就是时间。呵呵（注明：有很多心得我是通过美国作者写的一本关于如何做一分钟经理上面的理论知识通过实践得来的。）希望对所有来我博客的人有用